记者到广州某集团公司采访，得知这家公司响应省级总公司的“号召”，从去年下半年开始收购了四家小企业，总资产扩展到原先的1．5倍。但年终财务核算结果却显示，该集团公司总收益比以前下降了近两成。公司领导透露，当初为偿还被收购企业的债务，把本来用于开发新项目的资金都“搭”了进去。广州一家业绩平平的化工公司，为缓解本地市场的竞争压力，跨省区兼并了一个外地原料厂，运作不到一年后，厂家的原料供应质量每况愈下，公司的管理成本却在逐日上升，日前双方只好不欢而散。
广州市体改委政策研究室一位负责人说，目前盲目追求企业规模扩张的现象主要有三种情况：一是成立“牌子”公司，将原本结构调整分离出去的企业，或者因职能管理部门改组改制“剥离”的企业，重新拼凑起来，组成一个松散的大集团；二是一些领导指导思想有偏差，以为结构调整、资产重组就是企业兼并，造“大船”心切，搞“拉郎配”；三是某些集团公司热衷于追求多元化经营，子项目、子公司一大堆，但却缺乏拳头产品，结果成了根基不稳的“泥足”巨人。
 |
